打造國內(nèi)專業(yè)倍捻獨(dú)一家
為了推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型以及更好滿足高端客戶的需求，三陽紡織有限公司倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)已全面啟動(dòng)，倍捻產(chǎn)能由原來的200臺(tái)倍捻(4萬錠)增加到300臺(tái)（6萬錠），且全部采用蘇拉的倍捻設(shè)備，成為專業(yè)倍捻國內(nèi)獨(dú)家。同時(shí)，公司一次性引進(jìn)8臺(tái)（(1000錠)賜來福并線機(jī)，這也是國內(nèi)獨(dú)家。目前，此項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝的準(zhǔn)備階段， 預(yù)計(jì)7月份全部投產(chǎn)。
今年是“十二五”開局之年，行業(yè)和企業(yè)都面臨著調(diào)整轉(zhuǎn)型的重任。三陽紡織結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展，提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的管理理念，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開展工作。
結(jié)構(gòu)變遷，最主要的是引領(lǐng)，三陽紡織始終堅(jiān)持“引領(lǐng)紡織潮流”的企業(yè)宗旨，圍繞“引領(lǐng)”做文章。公司總經(jīng)理徐建民認(rèn)為：引領(lǐng)是指運(yùn)行要素超前，引領(lǐng)行業(yè)調(diào)整、發(fā)展的前沿。引領(lǐng)，關(guān)鍵是技術(shù)。在專業(yè)倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目中，三陽紡織全面引入蘇拉和賜來福的高端技術(shù)設(shè)備，這既是企業(yè)自身技術(shù)的提升，也是 “十二五”規(guī)劃中實(shí)用技術(shù)的推廣，與“十二五”規(guī)劃和紡織工業(yè)科技進(jìn)步綱要中“50項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和110項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的推廣”是相一致的。
資源占領(lǐng)，最關(guān)鍵的是用市場化的思維進(jìn)行思考，按照價(jià)值規(guī)律有效的整合資源。徐建民認(rèn)為，現(xiàn)在的資源（包括人力資源、原材料等）越來越困乏，繼續(xù)沿用大量用人、大量耗費(fèi)原材料的粗放型發(fā)展模式，后果是很可怕的。所以，通過有效的手段整合資源是當(dāng)前行之有效的措施。資源整合，包括內(nèi)部資源整合與外部資源整合。外部資源整合，就是把行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)而低效的資源以及松散的資源整合在一起，形成巨大的競爭力。內(nèi)部資源整合，就是通過有效的手段和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源利用率的最大化。在整合內(nèi)部資源方面，三陽紡織始終堅(jiān)持高端戰(zhàn)略，主要生產(chǎn)高支紗，高支紗意味著對(duì)原料和人力的節(jié)約，在眼下以及長遠(yuǎn)的棉花、人力緊缺的形勢下，這是資源節(jié)能最直接最有效的方式。在挖掘潛能上，通過“提效”和“向空閑設(shè)備要效率”兩個(gè)方面入手，把潛在的設(shè)備資源、土地資源、廠房資源、人力資源等最大限度發(fā)揮出來。
在三陽倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目中，企業(yè)僅僅投入了少量資金，增加和更新了部分設(shè)備，把原有的設(shè)備潛能、廠房資源挖掘出來，使得設(shè)備效率、管理資源、空間資源、營銷資源等多個(gè)要素的作用發(fā)揮最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位成本的大幅降低，將企業(yè)發(fā)展向集約化目標(biāo)推進(jìn)了一大步。
行業(yè)的轉(zhuǎn)型要依靠微觀企業(yè)的轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)，三陽紡織公司堅(jiān)持高端定位，時(shí)刻把握高端市場的需求，專為高端市場服務(wù)。與雅戈?duì)?、魯泰、意大利Filmar s.p.a.和韓國Kyungbang Limited等國內(nèi)外高端客戶合作，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開展工作，既緩解了市場資源緊缺的壓力，又為公司帶來了巨大的效益。更重要的是，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，三陽紡織作為微觀企業(yè)，為推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型做了一些積極的事情。
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