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三陽(yáng)紡織有限公司
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新聞動(dòng)態(tài)
公司召開(kāi)激勵(lì)約束機(jī)制推行工作會(huì)議
  4月30日上午,公司召開(kāi)激勵(lì)約束機(jī)制推行工作會(huì)議。來(lái)自各部室、分公司的中基層管理人員及評(píng)價(jià)小組成員參加了本次會(huì)議。
  人力資源部主管趙子剛首先指出從五月一日開(kāi)始正式推行激勵(lì)約束機(jī)制,并成立相應(yīng)的評(píng)價(jià)小組。對(duì)各個(gè)部門、分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查,各部門、分公司要嚴(yán)格遵守規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)要在兩分鐘之內(nèi)提供匯報(bào)資料,并要虛心聽(tīng)取評(píng)價(jià)小組的意見(jiàn),得分在95分以上方可得到激勵(lì),并承諾前期與評(píng)價(jià)小組一起檢查。激勵(lì)約束機(jī)制評(píng)價(jià)小組管理負(fù)責(zé)人宋悅也就推行激勵(lì)約束機(jī)制做了明確的表態(tài),要堅(jiān)守公司方向,嚴(yán)格按照公司制度推行激勵(lì)約束機(jī)制。
  總經(jīng)理徐建民在會(huì)上做了重要講話,指出,推行激勵(lì)約束機(jī)制是為了更好的促進(jìn)管理模式的形成,機(jī)制的執(zhí)行有助于各自工作標(biāo)準(zhǔn)的提升,是各部門主管促進(jìn)本部門職能發(fā)揮最有利的工具,需要各部門主管認(rèn)真反思,拋棄舊有的工作理念,不要污染所屬范圍的員工。其次,激勵(lì)約束機(jī)制方案推行后期,馬上進(jìn)入管理部室整合階段,在整合過(guò)程中,要大膽啟用年輕人,淘汰思想跟不上公司步伐、不思進(jìn)取的管理人員。再次,給予評(píng)價(jià)小組至高無(wú)上的權(quán)限,方案的補(bǔ)充、修改、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等都由評(píng)價(jià)小組決定,并上報(bào)總經(jīng)理審批。最后,評(píng)價(jià)小組兩個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該相互學(xué)習(xí)、借鑒,共同進(jìn)步。
  通過(guò)這次會(huì)議,使各部門負(fù)責(zé)人在思想上有了一定的升華,為下一步激勵(lì)約束機(jī)制工作的順利推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 

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