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三陽紡織有限公司
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新聞動態(tài)
回頭看,提標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)步——訪天豐公司主管李大松
訪天豐公司主管李大松
  2011年上半年各層級管理人員評比工作已落下帷幕,為了使評比活動更深一層,策劃部分別對生產(chǎn)、后勤系統(tǒng)排名第一的主管進(jìn)行報道,分享他們的感悟和經(jīng)驗,為各層級管理人員更好的進(jìn)行下一步工作提供助力和方向。
  李大松感覺,評比第一名,受之有愧,但他愿意拋開評比結(jié)果,把自己在實際工作中的管理經(jīng)驗和管理方法與大家分享,使大家能夠有所啟發(fā)。
  一、天豐的良好局面,歸因于團(tuán)隊思想統(tǒng)一。
  李大松認(rèn)為,“天豐公司之所以有良好的局面,主要原因是團(tuán)隊的思想比較統(tǒng)一,以‘提升標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅流程’為工作方向,通過聚焦目標(biāo)、聚焦團(tuán)隊、聚焦持續(xù)和聚焦細(xì)節(jié)這些行之有效的方法,始終把公司的方向和標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。這樣的話,在實際工作中方向比較明確,全體成員按著一個方向使勁,效果會明顯一些。思想不統(tǒng)一,日常工作根本就無法做,更別說什么標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)了。”
  我們都知道,思想統(tǒng)一,太難做了,恰恰是把難做的做好了,你也就成功了。天豐公司在管理方面還是比較成功的,也許有人說,天豐公司車間小,人員少,出的問題就少,其實,管理的道理是相通的,只不過是抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的時間隨著心態(tài)及思維方式有所不同,有長有短罷了。
  二、要么是主動出擊,要么就是被動挨打
  李大松說,“我的觀點是,既然做了,就盡自己的努力做好,沒有隨隨便便的成功,但是,付出就一定會有回報。今天的市場可以看成不景氣,但這也恰恰是我們的機(jī)遇。當(dāng)聽到精紡公司細(xì)紗提到20000轉(zhuǎn)而且不設(shè)值車工的目標(biāo)時,我感覺我們落后了,要成功就必須與眾不同,就必須不斷的開拓創(chuàng)新,主動開展工作。”
  公司安排的任務(wù)和目標(biāo)都非常明確,具體怎么做,管理負(fù)責(zé)人對存在的問題以及做法是最清楚的,要么是主動出擊,要么就是被動挨打。主動出擊,意味著走在別人的前邊,比公司的要求超前了一步,公司看到了你的工作成績,你會干勁十足;被動就會落后,就會挨打,天經(jīng)地義的事。所以,不論是主動還是被動,都要去做,都要完成工作目標(biāo),為什么不主動呢?
  說‘主動’容易,但在工作中‘主動’工作非常難,需要管理負(fù)責(zé)人創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,需要管理人員保持思想高度的統(tǒng)一,沒有這些,絕對是空談。
  三、怎樣更快的進(jìn)步呢,最好的辦法是強(qiáng)化檢查力
  談到標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及細(xì)節(jié)方面,李大松認(rèn)為,“所有這些,簡單的說就是怎樣更快的進(jìn)步,最好的辦法是強(qiáng)化檢查力,沒有檢查力就沒有持續(xù)。比如我們的粗結(jié)、竹節(jié)問題,努力攻克,就能達(dá)到客戶接受的指標(biāo),但是,過一段時間又反復(fù),雖然有著多種原因,最主要的是我們沒有持續(xù)的把此項工作做好,缺乏監(jiān)督檢查。下一步,我們要全面檢查質(zhì)量體系的各要素,借助于技術(shù)中心、品管部和車間內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人,通過大家的努力,持續(xù)的做下去,只有這樣,才能完成公司的各項目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。”
  沒有檢查力就沒有執(zhí)行力,沒有檢查力就沒有持續(xù)。在中層會議被質(zhì)詢的問題,車間整改措施做得非常好,可是過一段時間同樣的問題仍被質(zhì)詢,有很多人非常頭痛,其實解決這個問題不僅僅是加強(qiáng)持續(xù)的檢查力,更重要的是思維方式的轉(zhuǎn)變,意識決定行動。
  2011年下半年,不講客觀,只有執(zhí)行,所以,我們各層級管理人員快速轉(zhuǎn)變思維方式,通過‘回頭看’,反思上半年各自工作情況,找出差距和不足,拿出整改措施,進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn),相互借鑒,共同進(jìn)步,共同發(fā)展。
 
 

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