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三陽(yáng)紡織有限公司
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三陽(yáng)紡織有限公司

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新聞動(dòng)態(tài)
只要思想不滑坡,辦法總比困難多
――訪(fǎng)精紡公司清梳聯(lián)設(shè)備主任呼秋來(lái)
  員工技能、設(shè)備潛能和資源節(jié)能是公司的主要工作,如何把三能建設(shè)做好,完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),是每位管理人員奮斗的目標(biāo)。我們都知道,精紡公司清梳聯(lián),在節(jié)能降耗方面,有著很大的彈性,如何把握這個(gè)彈性,完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),讓我們走近清梳聯(lián)設(shè)備主任呼秋來(lái),一探究竟。
  一、只要思想不滑坡,辦法總比困難多
  呼秋來(lái)說(shuō),“回顧上半年,精紡公司在節(jié)能降耗方面有了很大的進(jìn)步,很好的完成了消耗指標(biāo),所有的這一切,離不開(kāi)精紡公司這支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持,沒(méi)有大家的共同努力,一切都是空話(huà)。還有最重要的是我們的思維,只有我們認(rèn)可了,心里接受,并主動(dòng)去干,我們是蔑視困難的。”
  人的思想都是在轉(zhuǎn)變的,如果一味的墨守陳規(guī),落后的永遠(yuǎn)是你。通過(guò)與呼秋來(lái)談話(huà)了解到,在以前,他們對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)都很反感,都是被動(dòng)的接受,心里極不舒服,接到下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)時(shí),心里想著的是完成這個(gè)指標(biāo)會(huì)存在多少困難,會(huì)有哪些壓力,設(shè)想了很多理由,最后一個(gè)結(jié)論是:根本無(wú)法完成。但是公司的標(biāo)準(zhǔn)不能變,只能被動(dòng)的去干,結(jié)果發(fā)現(xiàn),最后能夠?qū)崿F(xiàn)了,這時(shí)就開(kāi)始反思了,沒(méi)有去做就說(shuō)一些理由,那是沒(méi)有價(jià)值的,只有做過(guò)了,說(shuō)的話(huà)才有意義。慢慢的,他們的思想提升了一個(gè)高度,最可貴的是,目前他們已是主動(dòng)開(kāi)展工作了,再大的困難,只要不放棄,一定能實(shí)現(xiàn)。正如呼秋來(lái)所言:只要思想不滑坡,辦法總比困難多。
  二、要主動(dòng)的教,要有水準(zhǔn)的教,帶著責(zé)任和義務(wù)去帶徒弟
  呼秋來(lái)認(rèn)為,思想意識(shí)轉(zhuǎn)變了,接下來(lái)最重要的是提升員工的操作技能,否則一切都沒(méi)有意義的。
  他說(shuō),“培訓(xùn)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,需要你思維方式的轉(zhuǎn)變,要打破傳統(tǒng)模式,師傅在帶徒弟的過(guò)程中,要主動(dòng)的教,要有水準(zhǔn)的教,要帶著責(zé)任和義務(wù)去帶徒弟,這樣的話(huà),培訓(xùn)的效率就極大的提高了。三個(gè)月,學(xué)徒工就全部掌握了保全工應(yīng)該掌握的知識(shí),并且能夠判別出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因以及解決辦法。設(shè)備主任助理和隊(duì)長(zhǎng)親自手把手的教,手把手的帶,從來(lái)不會(huì)放棄讓他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),真心的想把每位員工帶好,把技能提高。”
  三、統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
  呼秋來(lái)認(rèn)為,一個(gè)組織,管理模式是非常重要的,精紡公司現(xiàn)在的管理模式,是非常科學(xué)的,通過(guò)操作比武或者日常的監(jiān)督檢查,把精紡一、三和四車(chē)間進(jìn)行對(duì)比,只有比較才會(huì)有發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)哪些是優(yōu)點(diǎn),哪些是缺點(diǎn),并聯(lián)系到其它車(chē)間,這樣的話(huà),真正的達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的目的,并主動(dòng)去落實(shí),很多問(wèn)題都被消滅在萌芽狀態(tài)。
  四、你們大膽的干,出了事我負(fù)責(zé)
  呼秋來(lái)認(rèn)為,提升標(biāo)準(zhǔn),最關(guān)鍵的是依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。他說(shuō):“在日常工作中,要尊重員工的思想,因?yàn)閱T工是干實(shí)際工作的,在工作中會(huì)想到很多好的點(diǎn)子,小改小革等。我經(jīng)常對(duì)他們說(shuō),只要你們有好的方法,都說(shuō)出來(lái),咱們意見(jiàn)達(dá)成一致,你們大膽的干,出了事我負(fù)責(zé)。”
  “你們大膽的干,出了事我負(fù)責(zé)”,這句話(huà)很簡(jiǎn)單,但體現(xiàn)的是責(zé)任,是信任,員工聽(tīng)了包袱小,干勁足,有好的想法,不試怎么知道結(jié)果的好壞,方案可行,就要表?yè)P(yáng),不可行要進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo),只有這樣,員工才會(huì)真心實(shí)意的工作,才會(huì)積極主動(dòng)的工作,這樣的團(tuán)隊(duì)才是經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。
  精紡三車(chē)間信托主任王艷艷曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“公司的標(biāo)準(zhǔn)高于一切”,在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下,做為執(zhí)行者,我們要堅(jiān)信公司,堅(jiān)信自己,堅(jiān)信你這個(gè)團(tuán)隊(duì),只有想不到,沒(méi)有做不到,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。

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