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三陽紡織有限公司
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新聞動態
成功,就是把簡單的事一點點積累
――訪恒豐公司設備主任徐建國
  通過“回頭看”,我們在看到成績的同時,更多的是看到了差距,每位管理人員都在努力的工作,可是為什么會有那么大的差距呢,對于這個問題,讓我們走進恒豐公司設備主任徐建國,看看他有什么樣的觀點和感悟。
徐建國認為,所有的管理人員都在努力的工作,運用的方法基本相同,之所以有差距,主要是思維上出現了問題,日常工作中并沒有那么多的技術攻關,絕大多數都是簡單的工作,只需要我們一點一點的持續積累,只有這樣,結果才是好的。
  通過采訪,我們了解到,徐建國在日常工作中,始終是在用腦去工作,公司制訂的各項標準和目標,無條件執行,在執行過程中,他始終堅持一個原則,那就是把工作做好,保質保量的完成工作任務。
  在產品質量方面,質量是企業的生命線,只有保證了質量,才能提高企業的核心競爭力,為此,采取了一系列的措施,比如與操作建立的和諧關系,只要是操作發現了問題,保全會及時跟進解決問題,決不拖延,不能影響效率。
  在技能培訓方面,考日常工作中出現的問題,讓他們看見問題就知道如何干。再一個就是查設備的完好,凡是完不成的要查找原因,找到癥結,并對癥下藥,這樣的培訓才有意義。最后還要根據月底排名成績,分析每位員工存在的缺陷,并有針對性的采取措施予以彌補,總之,就是要求保全工每天都有進步。
  在執行力方面,徐建成國認為,不論做什么工作,都要分清責任,把工作進行分解,細化到人,并有檢查,而且做的過程中,一就是一,二就是二,絕不允許打折,比如掃車,很簡單,不打折扣的去做就行了,沒有什么特別困難的工作,這樣就能保證設備的高效運行,可是如果打折扣的去掃車,設備沒有保養好,會出現這樣那樣的問題,解決起來可能付出200%的努力。
  團隊建設方面,徐建國說,團隊建設眾說紛紜,但最根本的是要尊重。尊重,能夠產生事半功倍的效果,要多用表揚,少用訓斥,給團隊成員面子。但是,有些不愿意被別人尊重的人,那只有用制度來約束了,在制度面前人人平等的。
  至此,在徐建國在日常工作中,我們并沒有看到什么復雜的理論,也沒有那么多的挑戰攻關,看到的只是他在用一個個簡單的方法和一點一滴的到位。也許正如他所言,工作都是一樣的,想干好就是一點一滴的持續積累。或許,成功就是這樣來的。

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