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三陽(yáng)紡織有限公司
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三陽(yáng)紡織有限公司

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新聞動(dòng)態(tài)
2012年工作方向的理解——向管理要質(zhì)量
-----淺析2012年工作方向及重心    恒豐公司劉蕾
  2012年公司提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)肅流程程序化”的工作方向,明確了生產(chǎn)系統(tǒng)“工藝引領(lǐng)、專(zhuān)件精細(xì)、三能挖潛”的工作重心,以及七個(gè)“以”的工作方法,我認(rèn)為,就是向管理要質(zhì)量,結(jié)合實(shí)際工作,我從以下三方面詳細(xì)談?wù)勎业睦斫狻?/div>
  一、領(lǐng)悟公司方向,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
  公司提出的工作方向,從細(xì)化、量化、強(qiáng)化到提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程,再到標(biāo)準(zhǔn)化程序化是環(huán)環(huán)相扣的,是一個(gè)發(fā)展變化和逐步提升的過(guò)程,目前恒豐公司的各項(xiàng)工作仍處于一個(gè)比較低的起點(diǎn),很多工作還需要從細(xì)化、量化、強(qiáng)化開(kāi)始,所以,今后的工作需要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),逐步理順和完善,逐漸接軌公司更高的管理要求,從而達(dá)到公司的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)整體效益的提升。恒豐公司的質(zhì)量控制重在過(guò)程,客戶(hù)反饋的基本都是管理性的疵點(diǎn)類(lèi)型,向管理要質(zhì)量就是我們唯一的方法,控制管理疵點(diǎn)需要的是每一個(gè)員工的自覺(jué),需要的是團(tuán)隊(duì)的力量,單靠某一個(gè)人是不行的,所以,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè),發(fā)揮每一個(gè)人的力量是重點(diǎn)工作,也是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的基礎(chǔ)。
  二、突出工藝引領(lǐng),強(qiáng)化專(zhuān)件精細(xì)
  工藝引領(lǐng)的意義在于強(qiáng)調(diào)工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的重要地位和作用,更多的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的過(guò)程控制,以及實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的指導(dǎo)作用;專(zhuān)件精細(xì)彰顯的是一種思維模式,突出的是細(xì)節(jié)管理在質(zhì)量控制體系中的作用,這兩大方向?qū)τ诤阖S公司的生產(chǎn)運(yùn)行更具指導(dǎo)意義,工作標(biāo)準(zhǔn)的提升主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理的到位上,也就是說(shuō)我們目前的最大問(wèn)題就是忽略了細(xì)節(jié)上的小問(wèn)題,而這些小細(xì)節(jié)卻恰恰影響了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。2012年,恒豐公司將重視實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和決策作用,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,使質(zhì)量控制體系貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中。
  三、著力三能挖潛,任重而又道遠(yuǎn)
  在2011年,員工技能水平制約了恒豐公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展,為此我們制定了詳細(xì)的人員技能提升計(jì)劃,無(wú)論操作還是設(shè)備人員,嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,理論結(jié)合實(shí)際,提升保全工的維修能力和值車(chē)工的看臺(tái)能力,以此為基礎(chǔ),保證設(shè)備潛能的挖掘和資源節(jié)能的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備潛能恒豐公司更具潛力,繼續(xù)穩(wěn)定提升機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,93臺(tái)新車(chē)車(chē)速尚未達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),在設(shè)備潛能的挖掘上,恒豐公司任重道遠(yuǎn)。資源節(jié)能方面,恒豐公司也有較大空間,在保持原紗消耗達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注電能消耗和輔料消耗,嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)車(chē)標(biāo)準(zhǔn),杜絕空車(chē)空轉(zhuǎn),保證設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑,延長(zhǎng)使用壽命,把資源節(jié)能做為重中之重。
  2012年公司的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確立,恒豐公司將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作重心,按照標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的要求,運(yùn)用七個(gè)“以”的工作方法,重視團(tuán)隊(duì),關(guān)注細(xì)節(jié),正確識(shí)別,時(shí)刻反思,徹底執(zhí)行,在技術(shù)中心的統(tǒng)一部署下安排好各項(xiàng)工作,使恒豐公司快速走上良性運(yùn)行軌道。

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